阅读| 订阅
阅读| 订阅

数智论坛

学术研究、行业创新、数字赋能、论坛活动,年度创新表彰大会,年度品牌创新奖赛

指导价:¥5000

详细介绍

学术研究、行业创新、数字赋能、论坛活动,年度创新表彰大会,年度品牌创新奖赛


权益:

①.1万内送巡回城市分会场商品展示;

②.1万上送主会场商品展示;

③.3万内送会议手册内页展示;

④.3-5万送晚宴展示;

⑤.5万内5场次演讲展示机会;

⑥.10万晚宴冠名;

⑦.15万巡回城市分会场协办单位;

⑧.25万主会场协办单位,企业代表颁奖嘉宾


中国拥有全世界规模最大、门类最齐全、产业配套最完善的制造业体系,有8000万+的中小企业需要智能制造提高竞争力,要从制造大国向制造强国迈进,中国制造业正与互联网、大数据等新兴技术深度融合,为抢抓第四次工业革命机遇,产业自动化、数字化、智能化势在必行!工厂数字化的改造升级无疑带来显著效益,对智能化软硬件的需求与日俱增。借助我国5G、人工智能、大数据、算法等持续进步,制造业自动化、智能化、数字化已到可实现突破的关口。


数字化转型的本质分三方面,一方面是型,一方面是转,一方面是化。

型,主要是战略和目标;转,主要是战术和路径;数字化,是属于型去转的工具和手段,主要强调战略、战术、工具手段有机的结合。


在进行数字化转型战略设计时有以下原则:

1.用户导向原则、用户感知、验证提升;

2.价值导向、降本增效、创造利润、商业模式;

3.业务导向,不同行业企业因地制宜;

4.良性发展原则,可持续、不挖坑、不短视;

5.适度超前原则,解决现有问题、未来发展、科技引领。


数字化转型首先要看产品维度,将数字技术加入从研发到制造的多个环节,可以充分降本增效;从销售维度来看亦是如此,产品到客户的链路是数字化转型的重要环节。


数字化大类里边我们可以分为两类,一类助力于企业营销数字化,帮助获客。另外一类打通企业内部管理数字化,强身健体,让他更强大的往前冲,这是企业内部的数字化。经过行业研究后我们发现,企业内部的数字化升级过程中,更多是因为他有很多的系统、数据孤岛,有很多要沟通的地方导致数字化升级的时候碰到一些问题。


从价值上来看,在数字化转型里边我们要考虑的就是怎样通过数字技术,给我们的客户提供价值。价值最低的就是做数据治理,把数据治理好,现在大家采集数据,但是第一个问题就是怎样把数据治理好,要保证数据的质量,否则的话就是毫无意义。第二就是以直观的可视化方式为客户呈现。第三在于通过洞察总结出业务逻辑,梳理知识图谱。而在数据价值链的最上层,就是决策优化,其次考虑局部优化。而贯彻始终的方法论实施,关键在于企业结合自身状况与数字化程度分析转型的痛点难点,找到转型最适合的土壤,使数字化价值最大化。


邀请业界专家分享科技成果及数字化发展前沿趋势,企业家分享制造业数字化成果,共同探讨 “数字化”赋能激光智能制造实现产业跃迁,期待未来催生新商业模式、新品牌、新业态乃至新生态系统早日出现!

咨询直通车
Baidu
map