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      合规管理体系带来的价值和收益合规管理咨询一、对合规管理新规的理解最近十年,国际组织积极引导各国政府加强监管力度,共同推动企业强化合规管理。我国有关监管部门密切关注中国企业加强合规管理的问题,当前,合规管理已经... 2023-04-24
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      内控体系建设咨询一、什么是内部控制体系?内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。· 建设内部控制体系是董事会的责任;通过内部控制体系对管理层的活动进行监督,... 2023-04-24
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      流程建设、流程优化和流程重组咨询一、流程是什么流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个... 2023-04-24
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      组织分析与优化咨询组织分析与优化咨询一、组织分析与优化设计是什么组织分析与优化,是促进企业战略分解,实现职责合理规划和细化的一种工具,是人力资源组织岗位设计的基础,是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等... 2023-04-24
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      企业诊断流程或许容易,管理改革却难业务流程考察一个企业的实力,通常可从解剖业务流程开始。企业中的流程,涉及多个环节,例如,做什么事,必须经过的步骤,应该完成的工作,希望达成的目标等。流程,可以简单地用两个词来描述,... 2023-04-23
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      企业诊断:企业常见10大问题,老板不知,员工不说……有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,... 2023-04-23
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      看完这张企业诊断表,你给自己打几分?为什么你的企业规模受限、业绩增长困难?如何找到企业经营弱点对症下药?了解是解决企业经营困惑的第一步,企业管理咨询专家给出“企业经营管理水平测试表”,帮助老板、员工更深入了解和... 2023-04-23
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      企业诊断与管理咨询的框架问题综述第一步:望利润一看利润,规模、利润率、边际成本。分析企业好坏,首先看利润,这是第一硬指标。利润规模:企业利润的绝对规模是第一重要的指标,利润高的企业比利润低的企业好。利润率... 2023-04-23
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