苏州力星激光科技有限公司

力星激光，全球发展迅速的国际知名品牌企业，历经多年，拥有自己完善的研发、生产、销售团队，一路发展，也影响、成就了许多加工及钣金制造业公司，令人艳羡的同时也令人尊敬！本期，我们一起来品味和学习mandy 刘叙说的“人情”与“纪律”。

mandy 刘叙说“人情”与“纪律”

9月力星公司全员早会，在第一厂区举行，mandy 刘发表精彩讲话，宣导企业文化建设，主动提出“改变称呼、时效管理、组织管理”的管理思路。把力星全员打造成实干的集体、高效的团队。

mandy 刘指出力星激光经过近6年的发展，由几十人发展到二百多人，由只做贸易发展到研发、制造、销售为一体的高新技术企业，业绩每年不断攀升，已经成为行业举足轻重的组成部分，经历了成长型企业由小到大、由弱变强的过程。要想成为一个可持续发展的激光领域专业系统方案解决供应商，mandy 刘对全体员工提出几点希望和要求：

一、力星激光的每位成员是伙伴、是战友，要摒弃以前“家人”的称呼，既然是伙伴、是战友，就要讲团队合作，讲共同利益，反对腐败和不讲原则，不搞“人情”管理；把力星构建成学习型组织，重视每一位员工的发展，大力培养人才，希望人人成为一个优秀的力星人。

二、力星激光要发展、要强大，一定要强化管理的目标性和时间性；时不我待，时间既然是有限和稀缺的资源，每分钟每小时，每天每月必须有效，有绩效，有效率。力星在向行业受尊重有价值的企业靠拢，需要分秒必争，需要有方向有目标，并按时间落实执行。

三、力星要有效地运作，必须建立完善的组织架构和标准化制度，岗位必须实行标准化管理，按规章制度严格执行下去，否则就是在未来发展的路上埋了一颗定时炸弹。在职业化的进程中，力星必须杜绝非职业化的各种问题，如任人唯亲、不讲规矩、没有执行力。

同时关于高效的组织管理，列举了标杆企业“联想、华为、万科”的成功之道，并用西点军校的经典案例说明“纪律”的重要性，重点强调组织管理“执行力”是核心，而且深入剖析执行力源于责任心，责任心决定执行力。全员要树立敬业勤业的意识，时刻把工作挂在心上，抓在手上，做到“件件有落实，事事有回音”。

力星激光正在驶入发展的快车道，要求全员跟上企业发展的步伐，不断自我学习，保证公司各项工作的顺利推进，并且在未来的一段时间里，公司将逐渐启动制度建设和制度执行工作，在完成岗位目标责任制的基础上，逐渐建立一套适应本公司发展的制度体系。通过构建“以人文本、合作共赢、自我超越”的核心价值观，实现企业现代化管理目标。

生命是用来折腾的！

只要效率高，可以比别人多活几条命！

可许多人年纪轻轻就开始天天养生，

这样养尊处优，就算活到80岁，又有什么意义？

你，get到了吗？

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