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如何在十四五期间实施人力资源战略?

2023-04-27我要评论(0)

  如何在十四五期间实施人力资源战略?一起来看看吧!!!  十四五期间,许多企业都处于战略转型时期,那么人力资源战略需要如何配合和支持企业的战略转型?在此,我们首...

  如何在十四五期间实施人力资源战略?一起来看看吧!!!

  十四五期间,许多企业都处于战略转型时期,那么人力资源战略需要如何配合和支持企业的战略转型?在此,我们首先介绍一个模式——生态战略模型:

  (1)实力

  许多企业的核心竞争力是从原始产品、资源到现在的数据资料。人力资源管理方面也有了很大的变化,人力资源可能不是资源,人力资源这一部门可能不再叫人力资源。由于现在许多银行和飞机场自助终端都很发达,机器人代替了一部分人的工作。HR以后可能主要负责管理设备和机器,而人力资源管理数据而非人员,将人力资源部转变为数据部。HR规划应尽早布局,以应对权力转移对企业权力的影响。


  (2)用户

  若企业注重顾客参与,人力资源就需要关注员工的参与程度,例如,如何让员工拥有快乐的心情,如何解决员工的痛点,包括生活中的困难等等。许多企业提出“内创业”“人人都是经营者”“构建阿米巴”等。如何提高员工的参与度是人力资源规划所需要考虑的?

  (3)价值

  一家公司要创造价值,这是其战略必须考虑的问题。作为人力资源管理者,HR部门必须思考的是,如何为员工提供服务,让员工创造更好的价值。如今,越来越多的企业不再提供定价服务,他们的产品是免费的,或获得大量补贴。这个时候需要员工提高创新能力,需要人力资源规划来培养员工的创造性。唯有创造出创造力,才能产生生产力。

  (4)方向

  从提供增值服务和产业转型的角度,目前多企业从战略布局逐渐转向复合盈利。当企业进行战略规划时,人力资源所要做的事实际上可归结为三件:人才储备、梯队建设和外部资源。并通过这三个方面来支持企业的战略布局。


  总结:


  十四五期间面对企业的战略转型,人力资源规划可以从四个方面着手:实力、用户、价值和方向。

  以上就是关于十四五规划下人次资源战略的相关介绍,希望能为各位提供参考和借鉴。


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